中国解放军的强大力量来自与哪里?如何在企业实行军事化管理？本课程中，老师以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，剖析企业七大生死命题，以独特视角诠释解决中国式组织管理与团队建设致胜之道。帮助你用军魂凝聚团队，走上企业组织管理与团队建设的高效之路。
课程大纲：
一、企业管理体系必须适应企业管理现状
1、国家最大海外投资项目管理危机
2、项目原有管理体系病因分析
3、项目管理五大困惑与其五大相应议题
二、军事化管理与人性化管理完美结合的制胜之道
三、中国解放军的强大组织管理体系
1、中国解放军解放战争组织结构分析
2、中国解放军的强大力量来自与哪里?
四、管理顶层设计三大要义——凝聚力、组织力、执行力
1、西方现代企业管理之父的3A管理思维
2、态度、能力、行为必然三足鼎立
3、员工行为离不开管理制度约束与管理人员督导
五、四加五加一——企业管理者践行3A管理思想
1、三大文化的管理精髓
2、四加五加一——管理者的操作核心
六、企业管理发展现状剥面图——七大生死命题
1、企业战略X眼光——战斗力
2、企业文化实、硬、强、用
3、企业运营智慧——蓝血营销战略
4、企业管理三大核心目标与流程线
5、基于规则的执行体系——从无序到有序
6、基于价值的薪酬绩效——从争钱到赚钱
7、基于实战的培训体系——从后续无人到人才辈出
七、中国企业后继无人解决之道
1、中国教育培训体制导致企业无才可用
2、强大组织成就未来——后继有人
八、解放军管理七大支柱——人才培养核心秘诀
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