在电子商务蓬勃发展的今天，传统电商正面临着前所未有的挑战。以小博大的新兴电商平台凭借灵活的运营模式、个性化的服务和低廉的成本，正在抢占越来越多的市场份额。为了应对这一挑战，传统电商亟需转型，拥抱创新，以应对以小博大的竞争格局。
转型方向
传统电商的转型主要可以从以下几个方向入手：
- 数字化转型：利用数字化技术升级供应链、仓储、物流和支付等环节，提升运营效率和客户体验。
- 个性化定制：提供个性化的产品和服务，满足消费者的个性化需求，增强客户粘性。
- 社群营销：利用社交媒体和社群平台建立与消费者的紧密联系，打造品牌忠诚度和口碑传播。
- 新零售模式：融合线上和线下渠道，提供全渠道购物体验，提升客户便利性。
案例分析
以下是一些传统电商成功转型案例：
- 京东：京东通过数字化转型升级了仓储物流系统，实现了快速高效的配送服务，同时打造了自营品牌平台，提供优质的产品和服务。
- 阿里巴巴：阿里巴巴通过社群营销打造了淘系生态，建立了庞大的用户群，同时通过大数据分析提供了个性化的产品推荐和服务。
- 网易严选：网易严选通过严选代工模式，打造高品质低价的产品，同时注重社群营销和口碑传播，提升了品牌影响力和客户忠诚度。
应对挑战
传统电商在转型过程中也面临着一些挑战，需要重点关注：
- 技术门槛：数字化转型需要投入大量的资金和技术力量，对于传统电商来说是一个不小的挑战。
- 观念转变：传统电商需要转变传统思维，拥抱数字化、个性化和社群营销等新的运营模式。
- 竞争加剧：转型过程中将不可避免地遇到以小博大的竞争，需要不断创新和优化运营模式才能保持竞争力。
人这一生，既不像想的那么坏，也不像想的那么好。
传统电商的转型之路是一条充满挑战和机遇的道路。只有勇于拥抱创新，应对挑战，才能在以小博大的竞争格局中立于不败之地。通过数字化转型、个性化定制、社群营销和新零售模式的转型，传统电商可以提升运营效率、增强客户粘性、提升品牌影响力，最终实现转型升级。
跨境电商的前生今世，未来的演变方向，抓住风口的三种关键能力
跨境电商模式的魅力， 在于它可以让中国的企业，用自己的品牌，在海外的线上市场进行展示和销售。
这个商务模式是全新的一种出口形式，走通这个道路，就可以摆脱过去数十年传统外贸的接单出口模式了。
这个模式的最大的价值，在于自有品牌和创新产品的展示和露出 。
你有机会通过跨境电商模式，建立一个强有力的，而且是全球性的品牌。
可口可乐前董事长伍德鲁夫，有—句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。这个就是建立品牌的价值，做到了经营上的可持续性。
没有品牌的企业，如果不是在一个产业深耕细作，在各个环节上都有很高的效率，并形成整体领先市场的效率，在经营上是相对脆弱的，或者说是难以生存的。
这次疫情，就导致了，无数出口型外贸工厂的生存是个大问题。工厂没有订单了，开支巨大，你怎么办？
如果，你自己的品牌，在海外有了忠实的消费者，就会有源源不断的订单，你创新的产品也可以在第一时间在全球发布了，整个进出口的业务链条是相对顺畅的。
你再不用担心，今年广交会因疫情原因，没有多少客户来访。
你也不用担心，阿里巴巴或环球资源上的供应商诸多，大家死拼价格。
你也不用担心，创新的产品，没有客户订货，找不到合适的渠道销售。
从传统的外贸，发展数十年，走到今天跨境电商的模式，中国进出口行业的发展，已经发生了翻天覆地的、本质上的变化。
在这里，我们分析一下整个中国外贸进出口的发展历程，就知道机遇在哪，风口的风在往哪吹。
一、早期传统的外贸模式
最早的传统外贸，是需要出口配额的，一般的国有企业才有额度，早年深圳万科都还倒卖过外贸指标。这个时期的出口链条，进口的链条，都很长，层级多，涉及到四五个经营主体。
产品订单是由进口商（一般是品牌的拥有者）下单给到中国的出口商，再转送到制造的工厂。
在物流形式上是：
1，产品在工厂制造；
2，出口商质检和发运；
3，进口商收货和分销；
4，批发商采购和批发；
5，零售商采购和展销；
6，消费者到实体店采购；
1978-2000年前后的贸易模式，大都还是这个贸易模式为主。
这中间的每一个物流环节，都会产生费用，每一个环节的经营主体，都是要赚钱的，整体的销售效率有多低，都难以想象，中间环节的资源浪费是巨大。
我记得，2003年，浙江台州的黄岩外贸集团年出口额都超过10亿美元/年，而且黄岩外贸集团的一把手还兼任外贸局的局长职务，实际上就是一套班子，两个招牌而已。
二、百花齐放，多种贸易模式并存的时代
但是，2000年以前的贸易模式，其实已经在发生改变了，各种更先进的模式早已生根发芽，只是还没有成为主流的贸易模式而已。
自从1962年沃尔玛在阿肯色州创立以来，整个进出口贸易的价值链，每十年都在发生巨变，到了1992年，亚马逊成立以来，每十年又发生了更大的变化。
尤其是，亚马逊引发了贸易形式的巨变，从卖书，卖服装，到卖有机食品，再到卖音乐、电影、云存储服务和物流服务，涉及的产品和服务，几乎包罗万象。甚至，贝佐斯个人还购买了《华盛顿邮报》。
亚马逊，还有自己制作和发行电影的工作室，当然，它更多的业务还是从中国工厂采购商品，销售给世界各地的消费者。
亚马逊自身也发展为零售业的基础设施了，它为数百万开放平台的商家提供销售和物流服务，也有强大的自营商品业务。
亚马逊，究竟是个什么企业，你今天已经难以用一小段话清楚定义和表达了。
这几个月，欧盟正在收拾亚马逊，说是稽查它是否有利用平台数据的优势，发展自营商品，并且给自营商品更多流量，从而挤压商家。
我在想，这还用说么？其实沃尔玛，家乐福，也都是这么干的，他们也大量发展自有品牌的商品。
通过零售巨头的案例，我们可以清晰地看到， 零售商是商业模式发生巨变的主要因素 ，是他们日复一日地服务消费者，在千百万次的与消费者互动中，掌握和洞察了消费的趋势。在任何一个国家，零售商都是洞察和掌握商机，抓住潮流趋势，引发行业巨变的主角。
所以说，观察一个行业的变化，就看看这个行业在零售业中的表现就可以了。
观察跨境电商行业的变化，同样也要观察所在国家的零售业变化。透过它在零售业的变化，就可以看到本行业的未来。
由于零售业的百花齐放，也就导致了多种贸易形式的并存，孰优孰劣，现在还胜负难分。
我们一起看看下面并存的几个贸易形式：
在美国沃尔玛/Target/Sears，欧洲的Tesco/家乐福/麦德龙兴起的早期，他们还没有能力进口商品，但是已经跳过批发商这个环节，直接跟进口商采购商品了。
所以，进出口的主体就是由工厂/出口商/零售商，这四方组成为主，这个模式大概也持续了十几年时间之久。
在连锁店发展的中期，他们的门店数量有数百或者数千个，采购数量庞大，采购能力和溢价能力很强，这时候，进口商或出口商也被跳跃过去了。
这个时期，很多的订单都是跨境的供应链公司提供服务的，而且这些公司的服务毛利也是很低的。
这一个时期，涌现了无数出名的跨国供应链公司，其中一家就是香港的利丰供应链公司，营业额规模可以达到几百亿美元，虽然毛利很低，但是每年的净利润都有几十亿港币。
这些个年头，是香港利丰很风光的时代，它在香港股票市场的高峰价值一度超过2000亿港币。
自从，1992年，中国开放零售业以来，沃尔玛/家乐福/TESCO/麦德龙/吉之岛/7-11/全家等这些零售巨头都陆续进入中国市场，开设零售店直接面向中国消费者卖货。
同时，他们也在中国建立本地的采购中心，不仅服务于中国本地商店的采购，也服务全球所有商店的货品采购。
这个时期，我们经常可以听到一些工厂老板说，沃尔玛要审核工厂资质了，这可是一件大事，沃尔玛是长期世界五百强排名前三的企业啊。
想象中，能够成为沃尔玛的合格供应商，就好像买了一张长期饭票一样，一旦过了工厂审核这关，整个工厂所有的同事，都会为之兴奋。
这些零售巨头，他们在中国一直活动，优化他们的采购供应链，所以，价值的渠道就逐渐演变为下面这个图片的形式了：
工厂—-海外零售商—-海外消费者
于是，香港利丰的业绩表现越来越差，并非利丰集团的同事们工作不努力，而是因为传统的业务模式，已经逐渐被更短的供应链业务模式替代了。
过去十年，利丰每年都在流失客户和营业额，自然业绩一落千丈，连续若干年业绩出现亏损。
任何的企业或个人，都无法逆潮流而动，无论是曾经有多大的业务规模和财力。
三，未来若干年的进出口贸易模式—跨境电商贸易模式
时间到了2010年，亚马逊和eBay的零售基础设施相对成熟和开放了，跨境电商开始兴起。
这十年时间，深圳涌现了跨境电商出口创业的潮流，环球易购、有棵树，通拓 科技 ，傲基，海翼股份等企业都是在这一个阶段，分别成立和成长起来的。
国内外的商品价格差别太大了，跨境电商的钱太好赚了，风险投资领域的热钱纷纷进入这个领域。同时，也催生了几个上市公司，环球易购借助传统服装上市企业百圆裤业上市，有棵树，通拓 科技 也走了借壳上市的道路。
每个大的跨境巨头，都运营数百个以上的账号，数百个类目，营业额数十亿人民币以上。虽然，跟几千亿美元的跨国零售巨头相比，差距是非常巨大的。
但是，毕竟撕开了一个口子，能够让中国的品牌和产品创新在海外的线上露出，这里面就有机会建立长期的、可持续的、闭环的业务链条。
新兴的跨境电商贸易形式，估计会持续若干年，慢慢成为主流的贸易形式。亚马逊、eBay都演变为海外零售的基础设施了，通过它们就可以向世界各地的市场销售产品了。
虽然说，目前这种贸易模式都还处于早期，处于粗放式作业的形态，但是发展趋势已经很明显。
随着市场竞争越来越激烈的，精细化作业的、发展出规模的企业，慢慢会胜出，成为领先行业的巨头。
这里面，没有什么零售巨头的机会了，零售的基础设施行业已经形成规模巨大的寡头市场，难以撼动了。未来，涌现出来的将会是一个个新品牌，细分行业市场中的大小巨头。
正是因为感受到了跨境电商的风口，中国已经从整个国家层面，决策和支持这种新兴的贸易模式。
国家给全国数十个城市设立保税区的资格，在资本市场上也支持跨境电商企业上市，努力促进这种新兴的贸易模式，支持中国的品牌飘洋过海。
就在前几天，深圳的跨境电商巨头，安克创新（Anker）公司，也提交了创业板上市的申请，估计不久的时间就可以获批和上市。
安克创新是优秀的跨境电商企业，它是以自有品牌Anker在北美、欧洲、日本市场销售，年营业超过六十亿人民币。
它走的是精品路线，不仅在产品方面精耕细作，在销售和技术方面也已经实现了精细化作业，运营的效率很高。
这样的企业，就是跨境电商未来模式的经典案例，它未来的发展可期。
四、未来的业务模式和努力的方向
虽然，现在的中国是全国上下一片跨境电商热，但是，现在毕竟不是早期了，已经过了行业的红利期。
这个行业，已经出现了若干家上市公司，竞争度会越来越激烈。
所以，咱们不能一头热，几个小伙伴把酒一喝，也凑点钱，就开始进入这个行业了。
实际上，跨境电商，因为业务上至少涉及两个国家，两个海关，两种语言和文化，甚至有一些国家，还有若干小时的时差，复杂度还是挺高的。
这个时候，入市需谨慎，虽然市场规模，每年还百分之几十的增长，但是要在这个行业赚钱，已经开始不容易了。
我阅读了无数的行业资料，实地访问了亚马逊和eBay，也与不少跨境圈的朋友沟通了，自己本身也在海外有公司和同事，在这里，根据市场和行业的发展方向，和自己的认知，画出需要重点努力的方向。
以下观点，仅供大家探讨，你即使看了，也要独立思考，谨慎参考和借鉴，是药三分毒。你得有你自己的路子和活法，形成你自己目前可以操作的业务体系。
当然，大家可以互相交流，多学习，共同进步。如果需要加我的微信，可以私信我。
如果你在未来想要生存和发展地好，在这三个方面，你得很努力。
1，产品创新：
首先是产品创新，这个产品创新必须符合当地市场的需求。
如果咱们还引入普普通通的产品，进入海外市场，那其实你已经拼不过环球易购和有棵树这些跨境大佬了，他们人多钱多，用钱用人就可以砸死你，他们有人每天盯着快速上升的产品SKU。一旦，你普通的产品冒头了，也就距离死亡不远了。
所以，你的产品务必做很出色的，有专利或品牌保护，总之，你的产品要有门槛，不能轻易被复制。
不然的话，你可能把这个产品做好了，做爆了，然后市场很快就被大卖家收割了。辛辛苦苦数百个日夜，一夜回到解放前。
选择有特色的产品，门槛比较高，事半功倍，销路容易打开，业务上相对容易突破。
下面，举例说明一下产品创新的大作用：
抗蓝光眼镜
下面这个抗蓝光的眼镜，有儿童的，也有成人的款式，根据供应商的原话，疫情期间，3-4-5月份，单月10万副眼镜供应给市场，都不够卖。
我估计他一套赚十几块，一个月就眼镜这个产品系列，就要赚一百几十万人民币的利润。
疫情期间小孩，必须在家上网课，平板电脑的使用量一下子就大了。
妈妈怕孩子的眼睛看多了屏幕，会近视，纷纷用于下单购买，妈妈对孩子的爱是无限的。我也给家人买了几个，不知道作用有多大，但是很想表达一下关爱，疫情之下，大家都很无奈，给他们一点温暖很重要。物品，有时候不只是物品，它也是传情之物。
这个产品在恰到好处的时间出现了，一下子就卖火了。
华为的超级快充移动电源
这个移动电源是超级快充的，1.2万毫安。
把电充进去，速度超快，从移动电源充电到手机，速度也超过。
这个产品非常符合市场的需求，有消费者愿意为速度买单，肯定会非常火爆。
商务繁忙，电话和信息多的人，经常会面临手机电量不足的困境。
这款超级快充充电宝，1个小时就可以把你手机充满，十几分钟就充电到百分之四五十了，大幅度降低你对手机电量的紧张和焦虑。虽然，价格不菲，但是还是觉得值得下手的。
这个是在小米有品上卖得最好的绿茶，云南昆明的大叶绿茶，口感，跟星巴克的碧螺春绿茶差不多，一喝，就感觉得出是高质量的茶叶。
这个茶叶是大叶子的，泡出来的茶水非常干净，没有茶末和杂质，在分类分拣的过程估计是很严格的。
它喝起来，口感非常舒服，神清气爽，清香悠悠，回味甘甜，一次就可以把你征服了。
按照一盒100克，可以泡30杯的话，平均成本2元/杯，而星巴克的绿茶，则是1杯就要20元人民币。
我试了以后，觉得不错，都找到厂家买了一整箱，几十盒。
我挑了2盒，准备快递到日本给当地的同事试喝。也请他们问问，身边的日本朋友，这个茶叶如何？在日本会不会有市场。
也送了两盒，给深圳做日本物流公司老板–田总，他现场拆开就喝，也说这个茶叶很不错。
他非常喜欢喝茶，100平方米的办公室里面，有一个泡茶专区，有一副可以做五个人的红木茶台。
他是老茶客了，办公室里，有数十个罐好茶，他给我展示了几十种珍藏的茶叶，挑了几个品种泡给我喝，边泡茶，边讲茶，讲得是头头地道。
他跟我说，日本没有什么好茶，他每次去日本都要带二十罐凤凰单枞茶叶，自己留几罐日常喝，没有好茶的生活，实在是太难受了。
其它的十几罐茶叶，就在拜访日本合作伙伴的时候，亲自送给合作公司的社长，作为一种远道而来的珍贵礼物送给对方，并告诉他们怎么泡茶。
他喝了几口我带的绿茶以后，说感觉不错。他说，你要在日本卖这茶叶，我给你背书，帮你推广到几十个社长的办公室。他每次背几十盒茶叶去日本，几千公里的旅行，很不方便。
潮州籍的老板，多数在工作和生活都离不开茶叶，上班就是泡茶和喝茶。
我记得，我第一份工作的老板就是潮州籍的，他在办公室见我，就会给我泡功夫茶。他一边泡茶，一边给我讲，做事做人的道理，安排要处理的工作任务，畅谈未来的发展计划。有时候，居然可以聊一个早上。
我就是在喝茶过程中，慢慢学习管理和成长的。老板亲自给你泡茶，他的大脑/眼睛/嘴巴/手都在并用，动作娴熟，这态度，这功夫，让我感觉到，他的一腔浓浓的热情，专心致志。一杯上好的热茶，一入口，神清气爽，什么事情都好说，都能接受，都能学到骨子里。
茶叶，你喝了，口不干，神清气爽，心情愉悦，思维活跃和清晰，表达几个小时，都不累。以茶会友，远胜于咖啡和酒。
中国的茶叶文化，博大精深，源远流长，小众精品的茶叶，不计其数。所以，茶叶还真是不错的一个品类。
然而，田总说，快递茶叶是个大难题，这个就是为什么，他每次都自己带一个行李箱茶叶飞日本。他自己有物流公司却不发货，为什么呢？
因为茶叶属于食品类目，而日本国对食品的要求是很严格的，执行了全球最高等级的食品安全标准，日本海关检查也非常细致。
因此，快递茶叶的抽检率是很高的，有查验的话，清关时间会多个几天，而且还要支付开箱检查的费用，影响一整批货物的清关时效，物流公司都不接茶叶或食品快递的包裹。
原本预想好，聊了几个月的，把茶叶出口到日本市场的计划泡汤了。
但是，我不想放弃，于是在日本注册了茶叶类别的商标，大概需要数个月才可以拿到临时商标。以后，安排几盒要在日本市场销售的茶叶，到日本的农林水产省去做检测报告，以日本的公司，日本的商品，日本的检查报告，走一般贸易的形式，整批进入日本市场。这样子通关，就可以做日本市场了。
已经在日本申请注册了蜜蔻的茶叶商标，与茶厂协商好了的。
估计，这一趟工作流程下来，茶叶进入日本市场，就是12个月之后的事情了。因为，春天的绿茶，每年都是在清明前后采摘和制作的，明年春天，才有商标，才有新的茶叶样板，才可以做质检。
产品创新，就是找到有竞争门槛的产品，有一定的市场空间和毛利，不易被中国的同行复制和打击。并且，相对于外国本地市场又有竞争优势的产品。
国与国之间，千差万别，你只要用心，总能够找到合适的产品。
2，品牌建设：
出色的产品，只是一个成功的起点而已。
你还得知道，怎么进行品牌建设，而且是在海外进行品牌建设。
大家可能以为在国外进行品牌建设比较困难，事实上，发达国家的各种品牌建设的基础设施比较完整，数据也是公开可以获取的，所处的是诚信 社会 ，市场竞争也远没有中国市场那么激烈，做起来应该不会太困难。它应该是一件按图索骥，有方法，可以办到的事情。
只要你在本地市场努力去寻找，每周都跟品牌建设的相关机构沟通，建立更多链接，进行若干次尝试，你就可以取得实际作业的数据，边学习，边实践，边优化，慢慢你就可以取得突破。其实，也没有特别的良方。
品牌建设和传播的本身，是建立在优质的产品上。没有好的产品，再好的品牌传播公司，也无法帮你突破。有好的产品，好的口碑，慢慢做，你也能够突破，只是时间、速度和效率的问题而已。
当然，关于品牌和产品的定位，针对的人群，独特的功能和卖点，有什么品牌故事，这些都是基本功，还是得咱们自己梳理和定位好先。
海外的各种品牌传播机构，只是帮助你做传播而已，它并不能改变你设计的品牌定位和产品的质量。
我们从一个实际案例，就可以清楚产品创新和品牌传播的权重，而且亚马逊是一个重产品的电商平台，有出色的产品才是王道，它是一切成功的基础。
即将上市的安克创新，一直重视研发，这是它的核心竞争力。截至2019年6月底，安克创新公司技术、研发人员732名，占总人数的54.22%；同时，它在各个产品领域均形成了诸多核心技术，截至2019年6月底，公司拥有境内外专利共计478项。
安克创新的原名是海翼股份，它甚至把上市主体公司的公司名字都给改了，并加上了创新两个字。
“安克Anker+创新innovations”
从品牌logo的设计来看，它是想告诉我们，Anker公司是一家注重创新的公司，它是因为创新，而从小发展到今天规模的。而且，因为创新，它将走得更远。上市，只是这个过程中的一个事件和有力助推而已。
你说，这个企业有多重视创新啊，它都整改，把创新两个字，融入到公司名称和品牌logo里面去了。
我们往往会以为做广告，做流量，运营更重要，这是一种跨境电商的操作短视和误区，重运营，轻产品，轻品牌，你会栽大跟斗的。
没有产品创新和品牌建设的能力，你会做得多，回报少，越做越辛苦。
随着，市场竞争程度越来越激烈，你会越来越被动，搞不好，五年投入，一年就亏个精光。
3，运营效率：
说一千，道一万，我们还是得回归到跨境电商的基础运营工作上来。
这里讲的是运营效率，是四个字， “运营”+“效率” 。
这就是说，现在不是你会做运营就可以了，现在已经过了早期的跨境电商红利期了，你光是会操作，已经不足以立足了。
你还得有效率，在运营的各个环节上都要超越同行，才能够生存和发展得好。说到效率，这就是又一件头大的事情了。
要在效率上路线，就得做运营体系的标准化建设。把每一个操作的环节，进行再设计，做到标准化/数据化/流程化/线上化，安排好每一个岗位的作业体系，这可是一件庞大工作量的事情。
五、未来的跨境市场的展望，它将是小众品牌巨多，无数小巨头的、多品牌繁荣的长尾时代
我相信，还有很多类似安克创新模式的中小公司一直在努力，它们注重产品创新，专注于某个领域精耕细作，很有机会胜出。
未来的跨境出口市场，将会有越来越多的中国品牌出海， 新品牌，新国货，新体验，完全颠覆外国人对中国货的陈旧印象。
这将是一个新国货，中国品牌崛起的伟大的时代，不只是华为，不只是小米，而是有不计其数的中小企业品牌，也会在海外市场绽放光彩，形成万紫千红的中国货世界。
不远的将来，中国的创新产品，将会第一时间出现在世界各地消费者的手机里面，你只要下单就可以了。
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企业如何做电子商务生态
1、电子商务是一种新的商业模式，最好是能打造好适合自身发展的电子商务生态系统，是电商企业在互联网（包括移动互联网）上生存？大企业因规模大。主要原因是他们有一种错误的认识——“电子商务就是把产品搬到互联网上卖就行了”、盈利和发展的商务环境系统？电子商务生态系统是商业生态系统的一部分。传统企业要向电子商务转型，甚至失败了，大企业的老总们都知道。大企业在线下的一些优势？传统大企业怎么向电子商务转型？大企业做电子商务中小企业需要充分地认识到知识经济时**展电子商务，抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性，跳出对电子商务认识上的两个误区，从基本的数据收集处理、流程管理做起，真正认识到信息对商务的重要性。
2采取“长远规划，分步实施，稳步发展”的推进策略
电子商务涉及企业信息化建设、业务转型等多个方面，由于自身业务和资源限制，中小企业电子商务的实施不可能一蹴而就。中小型企业电子商务的实施要把当前需要与长远发展结合起来，“大处着眼、小处着手”，根据自身特点，找准切入点，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力，走出一条统筹规划、突出重点、量力而行、分步实施、循序渐进、稳步发展的“投入少、见效快”的电子商务发展之路。中小企业，尤其是企业信息化程度低、起步晚的企业，在电子商务建设和开展的问题上，更应该遵循“长远规划，分步实施，稳步发展”的推进策略。
3充分发挥第三方电子商务平台的作用
第三方电子商务服务平台主要指电子商务交易平台、电子商务业务服务平台和电子商务技术服务平台三个层次。第三方电子商务服务平台的应用为中小企业电子商务的发展带来了极其难得的发展机遇，为中小企业提供低成本、专业化的电子商务应用服务，有利于中小企业提高效率、扩展市场，已成为中小企业应用电子商务的最主要的模式。而第三方电子商务服务平台中的行业网站成为中小企业进行商务活动、获得订单的有效途径。行业网站最大的意义在于聚集行业内的大部分企业形成集群效应。对于中小企业来说，即使目前有单独的电子商务网站也应该加入一个第三方电子商务服务平台，而在选择过程中不能忽视对平台的评估。对于一个第三方b2b平台，是否有长时间的行业积累、是否有线下的推广机制、是否有行业影响力、是否有充足的买家资源等方面都是至关重要的。选定第三方电子商务平台之后，应该充分利用其提供的服务，尤其是会展、交易会等等活动一定要参加，这类的活动会带给企业很大的成交量。
4明确和调整企业发展电子商务的战略，以适应新的环境需求
电子商务时代，中小企业需要面对新的市场环境，需要突破传统商务模式的影响，其发展战略也需要作出相应调整以适应生存。一是创新战略。企业的不断创新，会带来本企业具有的、竞争对手难以仿效的能力，这就是核心竞争力。创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，是企业立足的根本。创新的方式包括采用新技术或新的生产方法，采用新产品。开辟国外仓库新的市场，控制新的原材料供应来源，进行新的要素组合，实现新的生产组织等等。二是协作战略。中小企业在市场竞争中要考虑大企业发展的趋势与需求，争取与大企业同步发展。三是服务战略。中小企业可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供外贸电商外包；或根据自身特点通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。四是缝隙战略。即中小企业发挥灵活便捷的优势，抓住市场空白领域，如小批量、多品种产品。这些战略的调整为中小企业电子商务的发展提供了更广阔的空间。
大数据时代下电商园 怎么样走出创新之路
大数据时代下电商园 怎么样走出创新之路
随着电子商务持续高速的发展，各地的网商和电子商务服务商集聚和互动，催生出众多电子商务园区，信息、交易、技术等电子商务企业如雨后春笋般不断呈现，电子产业园正在成为电商产业发展的重要载体。 新经济形式近年来，杭州凭借深厚的人文积淀、优越的自然环境、开放的政务理念和得天独厚的企业家资源，在互联网大发展时代浪潮中崛起，成为全球知名、全国领先的电子商务产业中心。新的经济形势下，电商产业园的发展方向到底在哪里？如何利用它来打造电商的新产业、新平台，加速与制造业的融合，推动服务业产业升级？在最近的中国杭州电子商务园发展论坛上，这是个值得探讨的课题。电商园区经历了怎样的改变？电商产业园是个年轻的事物，但年轻不意味着没有成长轨迹。回望过去，它有了很大的变化。以前物理载体是招商，把这个楼填满，它就成了园区。但经过这么多年的发展，园区已经不仅仅是罗列在一起，已经延伸到城市各个领域，而且也不仅仅是电商和网商，很多互联网 企业，或者传统企业，已经把互联网 部门放到园区里面。我觉得这个变化，是我们接下来运营最重要的方向。之后，它从无界到有界。有界里面是支撑了电商发展的核心载体，服务的不仅仅是园区里面的这几个企业或者这些企业，服务的是整个区的企业，所以应该说园区已经从有围墙到没有围墙，已经没有了边界。现在电商园区是标准化的，我们称作3.0时代。细心的人会发现，这么多年我们的电商园区实际上并没有标准。颐高做了这么多年，园区也有这么多年，我想园区发展应该到了有标准的时候，今天也会发布园区标准。因为电商园区在变化，所以我们在承担电商园区建设的时候，我们的运营产品也会发生变化。那么电商产业园的更迭换代到底意味着什么呢？我认为第一点，也是最重要的一点，就是可以极大地提升园区内电商经营活动的效率，为各大电商企业以及贸易企业带来巨大的规模化效应。其次通过有效的资源整合，它可以简化操作流程，缩短产业链条中间的环节，从而帮助降低物流成本，给园区内各个企业提供巨大的便利和优惠。最终，这种集成的发展模式可以改变电商企业原来散兵作战、各自为政的行为，让业务流程在统一布局下有条不紊运营操作，从而达到集中办事、高效率办事的效果。智慧城市手机app怎样推动政府职能转变？这里，我要引入一个DT（大数据）的概念，照搬马云的说法，DT时代最大的特征就是数据正在成为核心的资源，并且在未来将变成水、电视、石油一样的不可或缺的资源。可以断言，在未来相当长一段时间内，城市将是一个践行在城市数据采集和运营之上，以创新和服务业为主的综合发展体。正如库克CEO皮查伊所言：“世界上所有生意最终都会运行在云上。”我们的政府是天然数据的拥有者，所以我们的政府在DT存在同样找到了继续存在下去的借口和理由。以安丘市为例，2010年，颐高集团来到了安丘，建设了中国第一个中国电子商务园区，这几年悄然发展，带动了安丘市产业的升级转型，让安丘这个所谓的六线小城触摸到了互联网经济的脉搏。潍V，是其作为智慧城市的一个平台，在运行一年多来，它所产生的作用，或者它所运营的价值已经远远超出了我们的预期。在当前，万众创新、全民创业的时代，我们甚至可以把它定位成为县域城市创新与发展的良好入口。首先，潍V是县域管理的创新平台，利用大数据实现政府服务的转型这是我们的目标，比如我们谋划中的智慧城市指挥中心，要把城市所有的日常运行管理功能结合于一体，这就要求我们要设计一个全新的跨部门的业务机构来运营它。再比如建设中的智慧管网，把城市地下管道一网打尽，把它集中放在一个综合性平台上来管理，这同样需要我们设计一个全新的部门去运作它。潍V同时还是县域经济产业转型的一个创新平台，可以通过大数据来洞察民意，进而在政务安全、食品安全、教育、健康、医疗等等方面，创造出全新的政务产品和政务服务。比如在安丘健康园，现在已经出现了传说中的第三方物流，什么叫第三方物流？那就是专门服务于各个物流公司的服务公司，这是一种典型的、标准的新平台。安丘还出现一支队伍，全部由退伍军人组成，利用潍V接单，替市民提供服务，名字叫做“小猪快跑”，因为他们知道在互联网风口上猪也能飞。互联网 下，产业创新如何实现本地化？首先，四套班子一号工程要充分利用“互联网 ”、大数据服务。做“互联网 ”一定要跟地方政府的一号工程结合起来，说白了，互联网金融是新一轮的财富再分配、资源再分配，在这当中为什么今天颐高选择了一些欠发达地区呢？其实欠发达地区的每个书记市长都在想弯道超车，弯道超车就是这些资源、这些数据，未来财富再分配的方式，冠冕堂皇讲的就是转型升级、新产业植入。所以颐高就是BAT的搬运工，把全中国最好的，适用于地域的最好的发展模式搬给书记、市长，然后我们提供一大堆服务，用这些方式来实现长官们的需求。那么创新主力军是谁呢？我认为不是阿里，也不是颐高，也不是外来新产业的一二十家企业，而是本地传统企业家，因为这些企业家群体的数量、财富、资源，以及各个方面才是这个城市的主力军。所以我们希望这些传统的企业家跟颐高一起，能够把观念打破，为此采用了很多方法，比如说游学、培训、演讲、合作等其他很多套路。此外，要发掘接地气的90后创业者，这个方面目前颐高在国内做得最好。如何用颐高的90后，用楼友会创客模式，去激活每个城市90后的创业，值得大家关注。市长喊你们回家创业，我们这个项目也很多，因为未来“美丽乡村”有很多项目是通过数据、通过投资、通过这样的方式，来实现美丽家乡、美丽产业、美丽民宿、农家乐等等，所以不是高科技，一定是“工业4.0”、大数据，美丽家乡就存在这样很多机会。所以90后给每个城市服务的时候，未必一定是“互联网 ”和潍V，所以美丽乡村加激情的90后创业，未来会改变整个城市，会有很多项目起来。电商园的支撑点在哪里？最基本的支撑点应该是互联网基础设施了。有一个项目是贵州的，我们今天讲的所有创业、创新在那个地方都是一穷二白，所以我们要帮它做规划，培训基础人才，不这样招不到人。所以基础设施的互联网金融、物流，主要产业的接口、人才的培训、信息、工具、政府的政务平台，这些东西对欠发达地区来说基础设施太重要了。所以我们要做的第一件事情，一般是先去看一下了解基本情况，如果这个很重要，先帮政府做基础设施，所以中国有一半以上的城市，特别是县城需要这样的整体解决方案，颐高很成熟，可以做这件事情。当然，商业数据入口也扮演了很重要的角色。大数据是一般的概念，但颐高反过来做，我们做小数据，由大量低成本、小产品、小团队，去把一个县域城市、一个地区诚实的小数据慢慢积累，然后才是大数据，因为大数据需要的投入特别大。目前的产品、模式、方法、运营我们都已经有了，接下去电商园进去以后，为什么要提前运营呢？是积累各类数据。最后一步是创新产业迭代。创新产业迭代主要体现在三个方面，第一步，要创新产品，颐高会派出十个不同产业的伙伴，慢慢帮助县域经济发展所需要的环保产业、大数据产业、酒店产业。比如，现在开元酒店已经开始做民宿了，就是创新产品，相当于颐高同时招了十个伙伴，这是一个概念。第二会有大量新产业、新商业出现，DT时代由阿里引领以后，传统商业的落地有很多新商业，只不过这些新商业都在中间建立过程当中，还不能成为模式，但是我相信一年两年一定会成为新的模式。另外是新产业，如果不跟永远没有机会，你现在跟了不一定成功，所以颐高一做集成，二做尝试试错，三做联合，我们现在有十多个点，以期在这个过程当中把成熟的,可以做的推送给各位。